11月24日，陕西华建工程监理有限责任公司总经理段西刚带领公司主要管理负责人莅临公司，考察交流全过程工程咨询、人力资源建设、信息化转型等情况，公司董事长李建军率职能部门主要负责人热情接待了华建监理交流团一行。

交流会上，李建军董事长表示，当前在政府政策引领的推动和市场需求的拉动下，全过程工程咨询作为一种先进科学的管理模式越来越被市场所认可。把全过程工程咨询市场做的更大更优，提升民族工程咨询管理水平，是陕西华建与江南管理的共同愿望。开展全过程工程咨询对企业综合能力提出了更高要求，李董指出，作为全国首批试点企业，江南管理围绕五年发展战略定位与目标，从人才队伍建设（千人计划、双百工程），双院两站建设，数智化转型，江南云脑与云专家，智慧咨询，技术研发应用等各个方面苦练内功，补齐短板，取得了一定成效，但依然任重道远。

段西刚总经理简单介绍了陕西华建发展历程以及在项目管理、管监一体化方向的转型探索，指出相比于长三角、珠三角等改革前沿地区，内地全过程工程咨询的理念仍有待转变，推行全咨模式仍有较大困难，急需国内优秀的工程咨询企业，以实际案例及成效为样板，加快推进理念更新、管理升级、技术迭代。

李董建议要推行全过程工程咨询模式，行业企业要主动呼吁，推动主管部门加快项目落地，通过项目实施实现练兵实操、展现成效的目的，通过样板工程、示范项目带动主管部门、业主观念的转变。其次，行业企业间要加强互动，增进了解，共同构建开放融合的咨询生态圈，实现产业链共赢，生态圈共荣，共同推动民族工程咨询水平提升，走出国门，走向国际！

交流会上，公司向华建交流团展示了数智化系统的新模块、新功能，介绍了提升人力资源效能的各项举措，依托信息技术开展智慧咨询的各项新管理手段等等，给华建交流团留下了深刻印象。双方一致表示，今后将开展各方面深层次合作，共同开拓西北市场，共同让全过程工程咨询模式在西北市场落地生根，蓬勃推广。