江南管理学院成立于2005年，创国内工程咨询企业自主创办大学之先河。学院运作至今，与时代变革与企业发展紧密结合，与时俱进，不断完善学院组织架构，充实师资力量，组建名师队伍，自主研发课程，已形成一整套完善的培训体系。学院在为江南管理高质量发展输送大批优秀人才的同时，也在全国、各省市交流平台积极输出名师名课，共享江南管理在工程咨询各个领域实践中积累的经验心得、技术管理总结，探讨行业转型升级发展战略方向，为咨询行业变革创新发展贡献力量。11月23日-26日，浙江省发展和改革委员会举办“全省未来社区全过程工程咨询培训班”，江南管理副总经理、江南管理学院院长金桂明应邀为培训班学员讲授了《咨询团队的建设与管理》课程。

本次培训班秉承贯彻落实全省未来社区建设工作推进电视电话会议精神，扎实做好未来社区试点建设工作，加快培养未来社区全过程工程咨询领域人才，持续高效赋能未来社区建设的宗旨，围绕未来社区建设有关内容宣贯解读、相关专题分析解读以及未来社区全过程工程咨询相关重难点问题研究解读三个方面开展专题培训，并邀请了多位未来社区建设领域的专家、学者、企业管理者作专题交流。

26日下午，江南管理副总经理、江南管理学院院长金桂明应邀讲授《咨询团队的建设与管理》课程。金院长从未来社区咨询团队的任务挑战、咨询团队组织构架和责任体系、咨询团队的能力要求、总咨询师的定位作用、咨询团队管理思路等几个重要方面，阐述了在未来社区建设中全过程工程咨询团队的培养理念和具体方法。

浙江省提出的未来社区建设具有划时代的意义，标志着新一轮城市化品质升级的时代洪流的到来，但与此同时，未来社区作为全新的城镇化概念，实践中也充满了挑战，存在着拆迁安置矛盾、规划方案质量参差、场景设计满意度低、资金平衡难、政策落地执行偏差等等一系列问题。

对此，金院长授课时指出，面对新模式、新任务带来的困难和挑战，人的要素是第一位的。要实现未来社区和全过程工程咨询的模式叠加效应，任务艰巨、责任重大，需要建立一支强大有战斗力的咨询团队。

为推动咨询团队开展卓有成效的咨询工作，首先，在确立方案、计划、风险三大工作体系基础上，依据建咨合一、一体化管理、无边界协同的原则，架构项目管理组织，成立相应的工作部门，并明确团队各岗位的主要职责。第二，要大力加强咨询团队特别是核心岗位能力的培养，包括整体策划能力、风险管控能力、方案计划执行能力、场景设计统筹能力以及资金管控能力等。第三，项目总咨询师承担着项目管理总策划、总统筹、总引领、总协调的角色，是项目管理的核心人物，是决定项目建设成败的关键岗位，要高度重视总咨询师的培育和选派。第四，建立责任体系，组织岗位人员开展风险识别，制定风险预控对策，以领导示范传帮带提升团队战斗力，做好日常沟通和总结工作；鼓励管理创新，营造项目文化，打造学习型组织。

授课中，金院长以江南管理提供全过程工程咨询的温州南湖未来社区项目为案例，全方位地介绍了在未来社区建设的实战中，专业全过程咨询团队如何进行项目定位和方案策划，如何实施拆迁补偿，如何把控资金平衡，以及项目团队如何开展日常研讨交流、专题论证、方案审核、检查指导、集中学习等一系列的工作活动场景。最后强调，在新时代、新经济、新模式的时代背景下，未来社区项目建设，需要发挥全过程工程咨询模式优势，需要发挥咨询团队专业化能力，需要用饱满的激情，创新的思维，科学的方法，主动去承担起历史赋予的神圣使命，为未来社区项目建设贡献智慧和力量。

金院长的讲课紧扣当下未来社区建设中的若干矛盾和挑战，详细讲解了建立能满足未来社区建设需求的专业化全过程咨询团队的理念思路、执行步骤和关键要点，内容高度提炼于工作实践的成功经验，具有很强的可操作性，得到了学员们的热烈反响。