经建设部批准，公司成为全国首批甲级监理单位，可以跨地区、跨部门承接各类工程监理业务。

建设部颁布《工程建设监理规定》，工程建设监理进入全面推行阶段。公司吉光辉、徐玉朋、丁正瀛三位高级工程师成为全国首批国家注册监理工程师，公司建设监理工程师队伍由此开始组建。

公司更名为“杭州江南工程建设公司”，凭借电子部直属企业背景与公司技术实力，开始承接高速公路机电工程，同年被建设部评为“全国建设管理先进单位”。

为突出专业化的监理品牌，公司正式成立“浙江江南工程建设监理有限公司”。

为更好地应对日趋激烈的市场竞争，把握建筑市场发展的大好时机，公司向中国电子信息产业集团提出整体改制的请示并得到批准。

以承接第十届全运会场馆——南京奥体中心为契机，公司正式开拓全国市场，同时体育场馆工程监理及项目管理成为公司品牌业务，享誉全国。

企业改制顺利完成，建立了市场化的运作机制，企业发展活力得到充分激发。

以承接广西壮族自治区委党校代建为契机，在全国开展项目管理及代建业务，走上转型升级之路。

公司召开太湖会议，确定了以工程监理为主业，实行相关专业多元化及分公司发展的战略方针，公司步入快速发展期。

代建制开始在全国各地推行，公司取得浙江省“代建资格”，成为浙江省首批取得代建资格的企业，为企业战略转型升级占得先机。

公司创办“江南监理进修学院”，年培训人次达到1100余人，成为公司优秀人才培养的摇篮。

公司承接2008年北京奥运会分会场——沈阳奥林匹克体育中心项目管理，全国首创“项目管理+工程监理”模式，受到国际足联与北京奥组委的高度赞誉，人民日报主版大篇幅报道江南管理奥运史上场馆建设的奇迹。

为突出工程项目管理的发展定位，公司更名为“欧宝官方（中国）网站首页,中国体育球赛网”，成立项目管理事业部，重点培育项目管理及项目代建业务。

公司承接安哥拉罗安达体育场、本格拉体育场等海外项目，标志着公司工程管理服务正式走出国门，走向海外。

公司获得工程监理综合资质，成为浙江省唯一、全国首批获得工程监理综合资质的监理企业之一。

公司学习体系建设管理咨询项目正式启动，聘请深圳市德为管理咨询有限公司专家进驻公司，开展管理咨询工作。

集行政管理、信息及技术资源共享于一体的新一代公司OA办公平台通过验收，并在全公司范围内正式运行使用，工作效率大幅提升。

为帮助青年员工安居乐业，鼓励员工安心在江南工作，公司《青年人才激励专项基金实施办法》正式发布施行。

公司首个专业研究中心——剧院工程管理研究中心召开第一次会议，其运营管理模式与经验被公司其他研究中心广泛借鉴，现已扩展为十二个各专业类型研究中心。

公司成立江南正信造价咨询公司，之后相继设立设计院子公司、合资公司等，逐步开启集团化运作模式。

集团与苏州市相城区高铁新城管委会合作成立苏州江南项目管理有限公司，成为公司多元化发展战略上一次意义重大的尝试与创举。

住房和城乡建设部发布2013年建设工程监理统计公报，集团在工程监理收入前100家企业中排名首次上升至第三位。

集团被中国住房和城乡建设部通报表扬，以五家监理企业中排名第一的成绩获评“全国工程质量安全管理优秀企业”。

在2014-2015年评选周期内，集团荣获10项鲁班奖工程，获奖数量为同行业企业之最。

为加快学习型组织建设，集团将“江南进修学院”更名为“江南管理学院”，开展高潜力员工培训、基石训练营、长青藤、咨询项目经理等覆盖企业各层次员工的培训活动，年参训达3000人次，为打造企业发展人才阶梯做出积极贡献。

集团被国家工商行政管理总局授予2014-2015年重合同、守信用单位。

集团被国家科技部列为国家高新技术企业。

国家住房和城乡建设部发布2017年建设工程监理统计公报，集团在工程监理收入前100家企业中排名跃升至第二位。

集团被国家住房和城乡建设部列为全国首批全过程工程咨询试点企业，成为公司战略转型的新起点。

全过程工程咨询业务蓬勃发展，合同额占集团总业务近一半，在深圳、浙江、广西、山东、湖北、河南、安徽等省首推全过程工程咨询模式，企业综合实力在全国全过程工程咨询领域处于引领地位。

公司经营额、主营业务收入、人均产值再创历史新高，水利领域取得重大突破，新进入石化能源、城乡供排水、市政环保等新领域，一举荣获九项鲁班奖工程，八项国家优质工程奖，企业综合实力更上一个台阶

组织开展新一轮五年期战略发展规划，江南管理学院和江南研究院双院并举，推进“院士工作站、博士后工作站”两站建设，持续强化“战略牵引力、市场驱动力、技术推动力、管理保障力”四大发展动力，打造工程咨询国内一流强企。