11月14-15日，江南研究院各研究中心主要成员代表齐聚江南管理全过程工程咨询标杆项目——中山大学深圳校区，圆满召开了为期两天的江南研究院成果交流研讨大会。公司副总经理、江南研究院院长胡新赞，研究院副院长程宝龙、钱铮，全过程咨询事业部总经理陶升健、副总经理韩仲凯及经理助理陈飞龙等出席，公司各研究中心的主任及骨干成员参加。

大会还邀请了黄龙呼啦网络科技总经理陈自强、中筑天佑副总经理张开银、中元国际科学工程事业部副总经理刘培源、睿智顾问董事长董永青、戴德梁行董事宋洁以及成都民航飞行学院总工办工程师金兰，中国民航飞行学院校医院院长助理杨天阔等多位行业知名专家参会，共同交流进步。

PART.1大会开幕致辞

公司副总经理、江南研究院院长胡新赞发表大会致辞。胡总指出，在国家全面推行全过程工程咨询的时代背景下，全过程工程咨询作为一种全新的咨询服务模式正在越来越被市场所接受。然而，推行全过程工程咨询模式，对企业的人才队伍、技术研发、专业化水平、品牌业绩等综合实力提出了更高的要求。2020年，公司制定新一期五年战略规划，确定了“成为全球领先的工程顾问公司”的企业愿景和“聚焦客户、创造价值、引领发展”的企业使命，提出要通过“创新驱动，科技赋能，资源整合，学习成长”四方面塑造企业核心竞争力。以此为目标，公司成立江南研究院，统筹江南管理全公司技术研发资源，加强资源整合，提高科研效率，加快成果转化，力争成为赋能公司高质量发展的重要引擎。此次组织研究院成果研讨会，旨在对上一阶段研究成果进行总结，在战略规划的指引下，部署下阶段研究院工作，同时促进各研究中心横向交流，相互探讨，共同提高。本次研讨会得到了外部合作单位及公司各事业部的大力支持，可谓群英荟萃，大咖云集，必将是一场智慧的碰撞、知识的盛宴。

PART.2精彩纷呈的专业知识分享

李冬（江南管理中山大学·深圳校区建设项目负责人）：中大项目管理经验及其引领示范效应

作为全国全过程工程咨询的示范项目，报告从理念引领、组织管理示范、技术创新、先进建造、信息化建设、党建工作、绿化先行、水土保持、海绵城市、现场管理等十大方面详细阐述了中大项目管理经验及所发挥的引领示范效应，提供的增值服务以及取得的成果和荣誉，诠释聚焦客户、创造价值、引领发展的真谛。

刘培源（中元国际科学工程事业部副总经理）：实验室动物设施与高等级生物安全实验室的暖通设计

结合中山大学动物房的案例具体展开，由浅入深地讲解了实验动物的饲养要求、空气处理系统、消毒系统以及动物房的暖通设计；又以武汉国家生物安全（四级）实验室为例，系统阐述了四级生物安全实验室的设计规范、设计参数、人员着装和暖通设计以及国家对高等实验室的战略布局等。报告专业精辟，理论实践紧密结合，具有很强的指导意义。

陈自强（黄龙呼啦网络科技总经理）：黄龙场馆智慧化运营

报告以黄龙体育中心运用智能化手段进行场馆智慧管理的情况为基础，从“大中型体育场馆智慧管理系统行业决策”和“数字体育培训云服务综管平台”两方面展开，提出杭州黄龙体育中心的未来发展方向是运动休闲综合体、文体培训大本营、场馆经营新典范和竞赛表演集聚区，实现对行业人、财、物的系统思考与管理，开启了智慧化运营的全新视角。

董永青（睿智顾问董事长）：如何做好设计阶段的医疗工艺输入

报告以深圳市坪山新区人民医院迁址新建项目为例，阐述医疗工艺的全过程工艺咨询服务体系，通过学科数据输入、需求测算、调研解读、竞争分析等将复杂的医疗行为需求，转化为医疗行为的空间需求，进行产品描述、提供设计依据，给出了高度专业化的实践指导。

张开银（中筑天佑副总经理）：健康照明--学校类建筑不可或缺的环节

报告从中小学生的视力现状入手，分析了学校的照明现状，讨论学校光环境的解决方案，分别指出了不同场所的照明要求。同时介绍了教室照明智能产品的应用场景：利用自然光实现照明节能或者选用接近自然光的照明，并通过大数据分析，不断优化节能策略。

宋洁（戴德梁行董事）：商业新逻辑——城市公建运营的市场化赋能

报告指出，公建项目需要达到三个平衡：公益使命与市场调性的平衡、创新设计与实用性的平衡、开发建设与运营管理的平衡。为此，伴生型商业应运而生。通过功能复合与边界模糊，实现ROE的提高；并依靠多元收入（如冠名赞助费）、能源管理（组建专业运营团队）和税务筹措等方式，实现现金流量的执行。

精彩的专家分享环节结束后，参会代表们参观了已投入使用的中大深圳校区西区公共教学组团，由江南管理中大项目负责人李冬向大家介绍了组团的功能和施工进度、装修标准以及建筑特点。参观中，来访嘉宾还就该项目的建筑工艺、钢结构、建筑成本等展开了热烈讨论，进一步加深了对全过程工程咨询模式优势的认识。

PART.3 分组讨论和总结汇报

第二天的研讨会上，各研究中心展开了分组讨论，并围绕2020年成果完成情况、2021年工作方向、人才培养问题、考核激励制度、微课的调整方向等主题向公司领导进行了总结汇报。

公司副总经理、研究院院长胡新赞对本年度工作做了总结，并对下一年度研究院工作作了重要部署。胡总指出，江南管理作为咨询行业领军企业，在技术创新、研发应用、成果转化等各个领域都要走在行业前沿，才能引领行业发展。江南研究院要胸怀远大，高瞻远瞩，以公司五年发展战略规划为指引，明确发展方向，坚定发展目标，大力开展能力建设，加强研发人才队伍集聚与培养，加强研究院组织与管理，统筹全公司科研力量，重点关注国家各部委课题、规范编制招标，积极争取国家各部委层次高、影响力大的项目，打造行业大咖和技术权威，提升行业影响力和话语权，同时加快研发成果应用和科技成果转化，成为推动江南管理高质量发展的强大引擎，启动未来。

胡总要求，科技研发是一个漫长且循序渐进的过程，需要十年磨一剑的坚持，希望江南研究院的骨干能够以崇高的使命和高度的专注和奉献精神，投入到技术研发的浩瀚海洋中去，为江南管理实现五年战略规划目标做出积极的贡献。

本次现场研讨会虽然时间紧凑，但富有成效。后续，研究院全体将共同努力，有计划地推进此次研讨会商定的工作和安排事项，紧抓落实，确保研讨成果落地。