在江南管理的专场授课中，江南管理副总裁、江南管理学院院长金桂明为大家讲授《总咨询师的能力建设》；董事长助理曹冬兵则为与会者详细解析了《全过程工程咨询项目管理实施策划》；副总工程师、江南管理学院常务副院长郑大为通过《全过程工程咨询模式下的设计管理》”详细向大家传递江南管理全咨实战经验。

一名优秀的总咨询师，不仅要有扎实的专业知识，更需具备全局观和统筹能力。

江南管理副总裁、江南管理学院院长金桂明在演讲中指出，总咨询师的能力建设应从以下几个方面着手：首先是专业能力，这是总咨询师的立身之本，包括对工程咨询各个环节的深刻理解和掌握。其次是沟通协调能力，总咨询师需要在业主、设计团队、施工团队等多方之间搭建起有效的沟通桥梁，以确保项目顺利推进。此外，战略思维也是不可或缺的一环，总咨询师必须具备前瞻性的思维方式，能够预见并规避潜在风险，从而确保项目的长期成功。

通过实例分析和案例分享，金总为大家展示了如何在实际工作中逐步提升这些关键能力。他特别提到，在江南管理的培训体系中，对总咨询师的培养一直是重中之重，公司通过一系列的培训和实战锻炼，帮助咨询师们全面提升综合素质，力求打造一支具备国际视野和本土智慧的高素质咨询师团队。

江南管理董事长助理曹冬兵的演讲聚焦于全过程工程咨询的项目管理实施策划，深入探讨了如何在项目初期制定科学合理的策划方案，以保障项目的顺利实施。

曹冬兵强调，成功的项目管理策划是全过程工程咨询的基础，策划不仅仅是一个形式上的流程，而是整个项目成功的关键所在。在策划阶段，需要综合考虑项目的各个方面，包括技术、经济、时间和质量等因素，通过科学的分析和判断，为项目制定出切实可行的实施路径。通过对多个成功案例的分析，他展示了如何在复杂的工程项目中，应用先进的管理工具和方法，确保项目按时、按质、按预算完成。

他指出，江南管理始终坚持在实践中探索，在探索中创新，不断完善和优化全过程工程咨询的项目管理实施策划，为客户提供最优质的咨询服务。

设计管理是全过程工程咨询中的重要环节，它不仅影响到项目的技术实现，更关系到项目的整体进度和成本控制。

在演讲中，江南管理副总工程师、江南管理学院常务副院长郑大为通过对江南管理多个典型项目的分析，详细阐述了如何在实际项目中运用全过程工程咨询的理念，有效开展设计管理工作。他提出，在全过程工程咨询模式下，设计管理的复杂性和挑战性进一步增加，设计管理应更加注重与项目各环节的协调与配合，通过密切的团队合作和高效的沟通机制，确保设计方案的可实施性和经济性。

此外，郑大为还介绍了江南管理在设计管理信息化建设方面的经验。他指出，信息化手段在设计管理中的应用，不仅提高了工作效率，还大大降低了由于信息不对称而导致的各类问题，保障了项目的顺利实施，江南管理将继续致力于探索和完善全过程工程咨询的设计管理体系，努力为客户创造更大的价值。

此次会议中，江南管理通过对总咨询师能力建设、项目管理实施策划、设计管理等关键领域的深入探讨，充分展示了在全过程工程咨询领域的领先优势和卓越能力。未来，江南管理将继续秉持“专业、创新、奋斗、共赢”的理念，不断提升自身的服务水平和综合实力，助力行业高质量发展！