第三方工程评估事业部总经理贾耀宾从行业安全形式分析、安全活动落实情况、生产运营分析、应急知识学习、三季度运营评估计划五个模块对本次安全月活动开展情况进行了总结汇报。汇报重点对安全月活动围绕“人人讲安全，个个会应急”，采取线上+线下模式，以“云端讲堂”专题直播、“数智项管”线上巡查、“安全江南”线下巡查、“翱翔杯”安全知识大赛四部分活动开展情况进行总结，对排名靠前、靠后分公司及项目部进行通报。同时，结合检查反映出的问题，通过数据统计，深度剖析，对公司、分公司、项目部三个层级提出有针对性的安全管理建议。

三大事业部安全生产月总结汇报

全过程咨询事业部总经理陶升健、工程管理事业部总经理吴小富、基础设施事业部副总经理孙浩，分别就各自事业部管辖项目安全月检查情况进行总结，对存在的生产运营情况进行分析，并对下一步安全生产重点工作提出了工作要求，目的在于强化责任落实，提高警觉意识，完善管理体系，强化奖惩机制等等。

安全生产月各巡查检查小组总结汇报

各检查小组代表，就本组线下、线上项目安全检查情况进行汇总，详细分析了各项目部存在的风险隐患、安全管理漏洞、安全资料问题等等，并对优秀项目的特色做法及经验进行了分享。

优秀分公司、项目部发言

苏南分公司、重庆分公司分别就本次安全月活动策划、组织、开展情况进行汇报，重点对各自安全管控思路、工作亮点及部署对大会进行了分享交流。

公司副总裁金桂明、刘自福对公司安全生产工作提出了工作要求，指出要大力营造人人讲安全、人人重视安全生产的浓厚氛围，各事业部、分公司、项目部要树立担当意识、责任意识、风险意识，从工作实际出发，管理下沉，不走形式，强化执行力度，客观分析安全管理痛点，剖析原因，创新突破，寻找系统性的对策，扎实有效地快速解决生产中的各类问题，赋能江南管理可持续、高质量发展。

最后，公司总裁钱池进作大会总结讲话。钱总再次强调了安全生产的重要性。指出公司每年组织的安全生产月活动，它不是形式，而是通过这一两个月的时间来检视公司总体安全生产体系运行情况，发现不足，弥补短板，消除隐患，提质增效，实现企业长期健康可持续发展。钱总就下阶段安全生产工作提出如下工作要求：

明确责任

建立履职清单，安全生产没有旁观者，我们每一个人都负有安全管理的责任。接下来，由公司技术中心牵头，第三方、各事业部协助，系统性地梳理国家的法律法规和各类地方政策在安全生产的工作要求，形成覆盖公司全体人员的安全生产履职清单，并严格落实执行。

严控风险

每个项目部要继续对安全风险严防死守，同时提高项目部员工安全生产管控的专业化能力，进一步健全安全生产管理标准体系（各层级安全管理要求、程序、流程等等）并大力开展宣贯、执行。

严守制度

要求各项目负责人，明确安全管理思路，制定安全管理制度，健全安全防控流程，严格落实安全管理责任，同时制定交底培训制度，对项目员工进行培训教育，做好资料留痕管理。

严格管理

项目开工前，要进行全面的安全风险防控策划，定期分析项目风险源，制定防控措施，并按照网格化管理按区域、按专业制定各岗位职责，压实责任，明确奖惩，坚持原则，坚决抵制各类玩忽职守、麻痹大意等失职、渎职行为。

最后钱总指出，安全生产管理没有终点，它是企业一个常态化管理的重点工作。全公司上下要时刻紧绷安全生产的弦，时刻保持高度的安全生产责任意识，通过全体员工的共同努力，为公司平稳有序发展保驾护航！