2021年，江南管理以新的五年战略发展规划为蓝本，各职能部门、事业部、分（子）公司紧紧围绕“品质提升年”的工作精神，制定品质提升工作计划，细化落实品质提升工作要求，推动战略规划逐步落地和年度各项目标的实现。在工作实践中，创新工作思路、更新工作理念，积极引进优质外部资源、加强各级沟通互动、拓展创新成长边界，通过点滴的日积月累，不断提高品质服务能力，推动江南管理高质量发展。

借助外脑  提升人力资源管理品质

当前人力资源工作的核心痛点是什么？如何让员工在公司找到自己的发展道路？绩效管理到底是管理什么？近日，围绕着这些问题，公司通过引进创新性的人才管理方案，助力企业的高质量发展。江南管理学院邀请了来自全球领先的人力资源咨询机构——怡安翰威特的专业讲师，为公司中高层管理人员举办了一场以“人力资源管理变革理念宣贯”为主题的学习会。

《人力资源管理变革理念宣贯》

袁方：怡安翰威特项目咨询经理

在课上，讲师首先以当前公司正面临的三大业务转型挑战为背景，对公司人力资源管理的问题和痛点进行了深入而全面的剖析，随后从员工发展、薪酬管理、绩效管理三大方面入手，与学员们着重探讨了关于如何通过明确高端技术岗位的晋升标准,建立科学的员工发展晋升体系；如何以“3D+E+C”任职资格方法为参考，科学构建职位序列，打造清晰畅通的职业发展通道；如何建立更良好的薪酬体系，有效控制人力成本，并吸引、激励和保留核心人才；如何运用绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效应用四个不断循环的步骤，实现员工个人和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。

学员们认真聆听了精彩的讲解，并结合自身工作遇到的相关问题，与讲师进行了热烈的现场互动。大家纷纷表示从中受益匪浅，通过本次学习，对于人力资源管理的认识水平得到了提高，对后续更好地开展工作将起到显著的促进作用。

深入一线  提升分公司综合管理水平

今年初，公司制订了详尽细致的分公司综合巡查方案，成立联合巡查小组，组织开展分公司现场巡查工作，旨在通过深入式的现场巡查，全面梳理分公司综合管理工作，帮助建立系统完善的内部管理体系；准确宣贯公司基本理念及制度，大力督促分公司发挥纽带作用及更好地履职尽责，完善公司三级管理体系，最终有效推进公司整体管理品质的提升。

截止目前，巡查组已巡查浙东、浙西及萧山分公司。巡查组从综合管理、人力资源建设、财务管理、技术管理和生产管理五个方面对分公司管理工作进行全面检查，提交巡查及整改报告，要求分公司按要求在规定的期限内完成整改，并提交书面版整改报告，形成闭环。

在此基础上，巡查组向分公司职能管理人员、项目部员工宣贯了公司的历史沿革、战略发展规划、企业愿景、使命、价值观及文化理念等基本概况；结合公司发展与行业变革形势，与分公司职能管理人员畅谈分公司工作定位及未来发展方向等话题；同时对公司基本制度和信息化平台的使用进行了答疑解惑，并广泛征求了对分公司管理体系调整完善的意见建议。

专题培训  提升工程管理专业技术

为适应建筑行业的快速发展和技术变革日新月异，围绕公司的“品质提升年”主题和学习体系建设，近日工程管理事业部和科技信息中心联合举办了《施工机械设备安全管理》、《支模架及深基坑》专题培训，推动公司广大一线项目部员工紧密结合自身工作岗位，开展系统性的学习和总结，着力提升工作质量和专业水平。

《施工机械设备安全管理》

陈安军：浙江省建筑科学设计研究院机械所教授级高级工程师

《支模架及深基坑》

厉天数：城建技术集团（浙江）有限公司总工程师兼企业技术中心主任、教授级高级工程师

本次授课的两位专家从各自参与的专项检查、方案论证、重大问题处置以及规范、规程研讨出发，以理论、案例相结合的方式，对支模架、深基坑、塔吊、施工电梯、吊篮、移动式起重设备等的审查、验收以及存在的问题进行了系统和全面的讲解与分析，对项目部、分公司和总部相关职能部门的日常工作具有重要的和针对性的指导意义。

各项目及机关员工积极参加本次培训，培训现场座无虚席。外地分公司、项目部员工总计1000余人以视频和企业微信直播方式参加培训。线上线下课堂气氛热烈，两位专家的精彩讲课受到了学员们的一致好评。