3月12日，国家住建部建筑市场监管司组织召开全过程工程咨询信息化政策视频调研会，会议旨在调研全过程工程咨询项目实施情况以及信息化、数字化应用情况，包括在全过程工程咨询主要环节中影响或制约数字化应用的主要障碍、问题和因素，并征求相应政策支持建议。江南管理总裁钱池进、科技信息中心总经理吴慧群、公司首席信息官曹奕受邀参加会议并做了汇报。

交流会上，深圳工务署、江南管理、林同棪（重庆）国际工程、上海建科、上海现代设计、中冶赛迪等企业围绕调研会主题纷纷做汇报并交流意见建议。其中提高对数字化的价值认识，实现全过程工程咨询服务的数字化转型，将各阶段专业服务真正融合与协同，创造更大服务价值，与国际接轨，参与国际竞争成为了与会企业代表共同关注的话题。同时，与会代表们就数字化服务的取费，人员资格认证，推出样板试点工程，数据安全等各方面提出了意见建议，交流了看法。

公司总裁钱池进在会上简要介绍了公司在全过程工程咨询领域的实施情况，并分享了江南管理在信息化、数字化建设方面的实践经验和应用成果。钱总表示，当前江南管理承接的全过程咨询项目已覆盖25个省份及直辖市，尤其集中在广东、浙江、江苏等经济发达地区，涉及总投资约2050亿，项目类型涵盖房建、市政、水利、环境治理等多种类型，在建的全过程咨询项目达120余个，已成为公司从经营推广、资源调配到生产管理均重点关注的业务模式。

2020年，公司通过了3项省级全过程咨询课题验收，主编出版了3本全过程工程咨询专著，公司的BIM应用在“龙图杯”、“smart BIM”、“创新杯”等各类国际国内BIM大赛上斩获20个奖项，中山大学全过程咨询策划方案入围“全国优秀工程咨询成果奖”拟获奖名单，荷一路过江通道项目获“全过程工程咨询服务十佳案例”……所有这些成果都离不开公司长期对数字化、信息化的大力建设和积极推进。

钱总表示，江南管理一直在思考并深入实践如何借助信息技术、数字化技术创新传统的企业经营管理和工程项目管理方法，以此推动全过程工程咨询服务水平提升，引领行业高质量发展。近年来，公司通过开发建设江南云脑、江南云课堂、江南云专家等企业数智化平台，逐步形成大数据后台，更有力地支撑全过程咨询业务开展，有效赋能项目前端，显著提升服务质量；通过开发基于BIM技术的项目级信息管理平台等全过程工程咨询数据集成系统，形成系统化、项目级的智慧咨询解决方案，从而强化数据可视化呈现，提升技术交底有效性，加强现场质量管控力度，降低沟通成本，优化管理决策，减少设计变更，加快施工进度。

针对当前存在的一些全过程工程咨询信息化工作制约因素，钱总从信息技术通用性集成性不足、人力资源普遍缺乏、政策配套相对滞后三个方面做了分析，并建议政府部门要同步加强标准化建设，加快数据共享，强化全过程工程咨询企业在信息化应用中的主导地位，通过政策引导建设单位加强信息化投入，并注重提升人才层次，增加人才供应。

卫明副司长做调研会总结发言。卫司长对各企业代表的参会与精心准备表示了衷心感谢，并就主要的意见建议在会上作了观点探讨。卫司长指出，当前工程咨询行业的深化改革正处于“工程建设组织方式转变期、数字化转型期、人才转型期”三期叠加阶段，对政府部门和各工程咨询单位提出了全新、严峻的挑战，参加本次调研会的企业代表在深度思考的基础上，提出了切实可行的建议，帮助政府提高了制定政策的能力，希望今后继续加强互动，相互促进，相互提高，共同推动工程咨询行业高质量、高品质发展。