10月29-30日，由浙江省全过程工程咨询与监理管理协会和上海市建筑科学研究院（集团）有限公司主办的第五届全国建设监理创新发展交流会在杭州之江饭店隆重举行，江南管理作为行业龙头企业和东道主，大力支持并参与承办了本次盛会。

今年交流会主题是“固本强基，创新致远”，大会吸引了来自全国各省市监理协会领导、行业知名监理企业负责人、行业专家学者700余人参加，中国建设监理协会会长王早生向大会致辞。王会长从当今城市化、城市更新、乡村振兴、转型升级与高质量发展、六稳六保、政策支持、营商环境、改革红利、疫情影响、国际变局等大势十大要素出发，指出监理企业要认清形势，尊重规律，从补短板、扩规模、强基础、树正气、创品牌、防风险等六个方面，明确监理企业如何顺势而为，转型升级。王会长的讲话，为监理企业积极探索先进理念，大力推动转型升级，坚定不移走高质量发展之路的创新工作做出了指引。

多年来，江南管理一直积极致力于全过程工程咨询理念与模式的推广，并注重实施经验的总结与提炼，2020年相继出版了房建工程、水利工程及市政工程三本专著，为行业企业实践全过程工程咨询提供了非常具有指导意义的的实践指南。交流会上，由江南管理提供全过程工程咨询的衢州荷一路过江通道工程，在由主办方《建设监理》杂志举办的全过程工程咨询服务十佳案例的评选活动中，经过初评、网络投票和专家评审，最终荣登十佳案例榜，并在交流大会上受到了表彰。

衢州荷一路过江通道工程全长2200米，总投资约12亿元，是衢州市目前投资最大的市政民生工程，具有规模大、理念先进、综合性强、地质复杂、施工风险大、管理要求高等特点。江南管理作为全咨单位，采用将项目管理、招标代理、工程监理、造价咨询等集成合一的方式，实现了项目的组织、管理、经济、技术等全方位一体化，提升了服务质量，高效推进了项目建设，取得了良好的管理效益。

交流会聚集了一大批行业内专注于建设监理行业发展的专家、学者、企业管理者等，可谓大咖云集。会上，演讲嘉宾们围绕工程监理制度改革、监理企业工程咨询转型发展之路、监理行业未来格局展望、新基建机遇下的服务模式创新、数字化信息化助力工程咨询企业管理、IDI保险模式下TIS机构风险质量管理以及浙江未来社区建设全过程工程咨询实践等一系列主题，深入探讨建设监理行业的创新发展和未来趋势，共同分享监理企业发展的各方面成果经验，现场各种思想碰撞，交流气氛热烈。

当前全过程工程咨询模式已经在全国范围内得到快速推广开展，但同时很多企业在实践中也面临着诸多挑战：在面向客户时，如何清晰表达全过程工程咨询的模式优势？在项目实践中，如何充分展现全过程工程咨询的模式价值？如何有效开展资源整合工作？如何最大程度发挥团队的动能？受大会邀请，江南管理副总经理、江南管理学院院长金桂明以《全过程工程咨询团队建设和管理》为题作了重要演讲，从全过程工程咨询团队的组织构架、工作理念、管理思路、重点工作等几个方面，对以上问题进行了精辟解答，向全场700余位行业同仁分享了江南智慧和江南实践。

金总指出，全过程工程咨询价值的实现，有赖于咨询团队开展工作的成效，而这又取决于全体参建人员的素质能力和参建团队的协同配合。传统项目管理的团队理念往往有较大偏差，对立隔裂思维、追责避责思维、形式主义及缺乏激励等现象广泛存在；此外，传统项目管理还普遍存在岗位胜任力、组织凝聚力、组织系统性、潜能激发度及资源整合力等多方面的不足。由此，金总提出了大团队管理的概念：即通过建立和充分运用一体化管理平台、积分制绩效考核、数字化咨询例会、一致性工作目标、制度化管理机制、工作坊座谈启发、联合式课题研发等系列运作机制，实现团队深度融合，弘扬集体文化和正能量，跨部门联动、组织解决重大复杂综合性问题和矛盾，进而打造责任共担、资源共享、荣誉与共、相互激发的全新共生型组织，在开展全过程工程咨询的事业道路上行稳致远。

金总强调，大团队管理的重点，在于变革企业组织方式，以项目为中心，树立总咨询师的领军地位，处理好新旧专业和岗位的工作关系；强化干部队伍管理，发挥干部表率作用，并高度重视人才培养和学习型组织建设；金总建议企业成立咨询工作指导组，对项目咨询团队给与支持、辅导和培育，集合公司资源和能力，从而有效推动咨询团队的履约能力建设，打造出能高度胜任全过程工程咨询高标准高要求的专业优秀团队。

金总的演讲紧扣当下全过程工程咨询企业的薄弱环节和深层矛盾，提出了切实有效的解决思路，干货满满，可操作性强，得到了参会代表们的热烈反响。江南管理将始终锐意创新先进管理思路，积极探索优秀管理模式，贯彻敢为人先的改革精神，力求为引领工程咨询行业发展作出更多更大的贡献。