金秋时节，芙蓉花开，丹桂飘香。9月22日，四川省城市建设工程监理有限公司（以下简称四川城建）总经理、党委书记黄宗儒带领管理顾问孙永隆、副总经理唐迅及主要职能部门负责人来到杭城，访问江南管理，就工程咨询企业能力建设展开深入交流。公司董事长李建军及有关各职能部门负责人进行了热情接待。

交流会上，公司全过程咨询事业部总经理陶升健首先介绍了江南管理概况、历史沿革、发展理念等内容，重点阐述了全过程工程咨询1+N+X（即全过程项目管理+专业咨询+专项咨询）模式，结合实际案例，交流了江南管理探索与实践全过程工程咨询以来的心得体会，在前期策划、人才队伍建设、设计管理、后台支撑体系、新技术研发应用及资源整合六个方面的能力建设做了详细介绍。四川城建唐迅副总经理介绍了四川城建的基本情况，结合四川城建在房建、市政、公路、水利、石化等各专业领域典型工程，介绍了企业发展定位、发展理念、企业文化以及未来发展的规划与思考。

在工程咨询行业深刻变革的时期，双方就工程咨询行业的热点问题及企业能力建设展开了热烈充分的交流。四川城建总经理、党委书记黄宗儒表示，江南管理与四川城建均起步于工程监理，得益于国家经济的蓬勃发展，实现了企业综合实力的提升。但相比于江南管理，四川城建在转型从事项目管理、全过程工程咨询的步伐明显落后。转型从事全过程工程咨询，对企业的方方面面提出了更高的要求，通过此次交流，江南管理在企业发展理念、经营策略、人才集聚与培养、技术研发与信息技术应用、项目服务标准建设、企业运营及决策机制等方面给予四川城建很多的启示，对江南管理学院、江南研究院的“双院建设”以及博士后工作站、院士工作站的“双站发展”印象深刻，受益匪浅。同时表示，此次交流访问，除了通过向行业内优秀企业学习取经，拓展视野，坚定转型升级决心，加快转型升级步伐；另一方面是寻求合作机会，充分发挥双方比较优势，建立长期顺畅的沟通渠道与合作机制，抓住工程咨询行业发展的战略机遇，实现共赢发展。

公司董事长李建军对黄总一行的来访表示了热烈欢迎，对黄总提出的建立双方合作机制，实现共赢发展的提议给予了积极回应。李董表示，工程咨询行业未来发展的方向小业主、大咨询，是高端化、高品质、全过程、一站式。在当下行业变革不断深化的时期，咨询企业需要树立战略性的全局思维、系统思维及长远眼光，四川城建与江南管理都需立足当下，着眼未来，以打造国际一流的综合性工程咨询公司为愿景，集中全力做好企业能力建设。李董认为：

人才始终是工程咨询的核心竞争力。要始终围绕人才集聚与培养做好企业人力资源管理“选、育、用、留”内功，快速实现人力资本增值。

价值创造始终为工程咨询服务核心。要围绕为客户创造价值的服务理念把咨询做精做专，实现市场引领与品质服务双轮驱动，形成生产与经营相辅相成的叠加动力。

以智慧咨询为方向加大技术研发与信息技术应用。要打造自有知识产权体系及开放性的智慧咨询大数据平台，赋能高品质服务及企业高质量发展。

提升企业外部资源整合能力。要以开放的心态不断建立强强联合的企业同盟，充分发挥比较优势，弥补产业链短板，构筑咨询产业生态圈，实现多赢发展，共同致力于中国工程咨询行业的高质量发展。 

交流会后，与会双方领导合影留念，对未来合作留下了美好印记。