海口市国际免税城项目位于海南省海口市秀英区新海港，西至经六街、东侧濒临海角路、北至纬六路、南至新海南路，项目总用地面积约675亩，由六个地块组成。作为海南建设国际旅游消费中心的示范项目，海口市国际免税城项目旨在打造一个集免（有）税商业、休闲娱乐、酒店、人才公寓等为一体的大型国际免税综合体建筑群，并成为海南省乃至全国免税购物的新地标。

欧宝官方（中国）网站首页,中国体育球赛网在本项目承担项目管理和工程监理咨询服务。为高效推进项目建设，公司发挥多年来工程管理的技术管理经验和人才优势，组织精干的专业技术团队和强大的后台专家资源支援项目建设。项目管理和监理团队在项目总指挥、公司副总经理的指导下，树立了以“求真、务实、严管、创新”的工作方针，对项目前期存在的问题进行了梳理，有针对性的提出了解决方案，从项目管理规章制度和优先解决现场存在的问题入手，以满足业主需求为第一要务，统一思想、统一目标，统一工作要求，提高思想认识，高标准高要求推进项目建设。

“全过程咨询及管控”，项目品质效率双提升

在项目总指挥的统一指挥下，项目管理部和项目监理部密切配合，推行项目管监一体化模式，依靠项目监理部提前介入项目的优势，项目管理部全方位、第一时间投入到项目建设中，项目团队设置了综合部、工程管理技术部、招采合约成本部、监理部等部门，依靠团队的力量,与业主、施工单位、设计和咨询单位共同开展了高效协同工作,利用各自经验和优势进行资源整合、优势互补,合理发挥团队的优势,实现人力资源的互补与共享。

科学管理 确保项目建设目标和里程碑节点

项目工期受疫情因素的影响，年初存在一定程度的滞后现象。项目管理和监理团队通过日巡查、周汇报、月总结的方式对现场进度实施有效管控，多次召开生产调度专题会，制定纠偏措施，要求总包合理调整工序安排、增加人员，通过多次人员清点核实，取得了初步成效，工序逐步理顺，逐步形成流水施工，为节点目标的实现，提供了可靠保证。

把握项目建设的既定目标，充分发挥项目管理单位的专业技术优势，通过合理策划，创新管理模式，精细化管理、采取先进建造技术等手段，全力以赴为项目建设保驾护航。

质量管控 实现高标准精品工程

采取标准化、制度化和精细化的管理原则，根据业主及国家相关标准及文件要求对现场进行质量管控，规范管理标准和管理动作，推行平行检查记录表和质量整改对照消项表，组织内部员工学习工序验收专业知识，统一工作标准和要求，由经验丰富的专业监理工程师对监理员进行“传、帮、带”，让每一个参与检查和验收的监理人员都能掌握相关标准及验收程序。

开展项目创优策划，将创优工作贯穿项目建设全过程，通过创优交流和宣贯，全面贯彻项目创优目标，胡总亲自组织业主、施工、江南管理等参建单位宣讲《鲁班奖创优策划》。识别质量风险，编制风险控制清单，根据人、料、机、法、环质量影响因素编制控制措施及管理手段实现既定质量不降低。

隐患排查 生命安全至高无上

通过总包自检、项目管理和监理日/周/月巡查、四方联合安全检查等措施加强现场安全管理。对施工现场情况进行全面检查，从临电管理、机械作业、临边防护、危险品管理等方面逐一进行排查，对现场检查发现的问题，形成问题清单与影像照片资料，限定整改日期。

危险源识别、安全交底、安全记录等措施实现既定安全必保证；裸土覆盖、雾炮机降尘、洒水车洒水等措施确保了场地内无扬尘，道路干净整洁，施工场地周边道路做好安全防护及铺装、绿化，确保项目安全文明形象。同时，在满足“硬件”要求的基础上，注重“软件”的素质提升，全体管理人员积极学习安全管理政策文件及标准要求，及时对一线工人进行宣贯教育，时刻警钟长鸣，确保安全生产及安全教育工作达到常态化管理。

秉着“安全第一，预防为主，综合质量”的管理方针，以“协作配合、全员管理”为策划思想，根据项目实际情况制定项目安全文明管理制度，建立健全项目安全管理职责、体系；确保现场安全文明管理的目标落实。

如今，一年多时间过去，这片曾经的临海平地发生了很大变化，临建设施早已投入使用，地块五地下结构雏形初现，该地块土方开挖、抗浮锚杆、砖胎膜砌筑、垫层、防水卷材等施工正在有序进行。我们将充分发挥江南公司的资源和优势，做到“既定安全必保证、既定进度不减缓、既定质量不降低”的管理目标，为海南省再铸一座精品工程。