4月26日，新冠疫情后的首次分公司总经理工作视频会议圆满召开，公司全体领导、各部门负责人及全体分公司总经理参加此次会议。大会旨在在新冠肺炎疫情防控常态化下为公司下阶段整体工作明确总基调，强化风险意识，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，把握主动权，开创新局面。

2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了公司正常的生产经营工作计划和安排。大批项目延后招投标、市场竞争规则的改变、计划复工项目延后复工、复工后产能不足、疫情管控压力巨大等问题使得企业发展外部环境异常严峻。面对巨大的冲击，一季度公司充分发挥全过程工程咨询先发优势和标杆项目的品牌示范作用，有力抓住重点跟踪项目，季度经营完成额圆满实现年度分解指标，充分体现了公司逆境而上的企业发展韧劲。生产方面，公司通过全局部署疫情防控，优化资源配置，复工复产与疫情防控两手抓，切实克服各类复工复产的不利因素，有力保障了防控安全及生产服务品质，各地项目在接受省市政府领导检查中得到了普遍好评，未发生一起因公司管控不到位造成项目复工复产延后的事故。然而，受到疫情影响，所辖项目未能实现节后正常开工，加上复工后施工人员到位率不足，造成项目产能不足，导致公司进账工作受到较大影响，一季度进账完成额与年度分解指标仍有一定差距，企业成本开支压力上升较大。

公司董事长李建军在大会讲话中指出，在新冠肺炎疫情的影响下，国际国内政治经济环境处于巨大的不确定性中。工程建设领域疫情防控与复工复产已经进入常态化，江南管理要立足自身，主动适应环境变化，两手抓、两手都要硬，两战都要赢。一方面要把疫情防控的各项措施落实到每一个项目部，每一位员工，坚决打赢疫情防控战；另一方面，要坚持稳中求进的工作总基调，坚定信心决心，指标不能变，任务不能减，危中寻机，提质增效原有业务，培育壮大新业务增长点，各项管理工作要积极创新突破，主动有为，最终把失去的时间和任务抢回来，圆满完成年度生产经营指标。

会上32位分公司总经理分别汇报一季度生产经营工作情况及二季度生产经营工作计划，就区域内新冠疫情下地方经济发展政策做了重点介绍，力争在“积极扩大有效投资，补齐传统基建薄弱短板，科学布局新基建”等政策中找到发展新契机。各分公司在会上交流新冠疫情下生产经营策略，共享生产经营关键信息与经验，明确分公司各项工作要求，共同提高分公司管理水平及工作成效。

公司各职能部门与事业部分别就分公司对接工作提出工作要求。2020年是公司企业发展创新年，在原有业务事业部的基础上，相继成立造价咨询事业部、第三方工程评估事业部及BIM咨询事业部，力争在各专业领域培育新的增长点；同时大力推进“双院两站建设”，推动数字化运营管理平台升级，在高端人才集聚、技术研发、信息技术应用、员工培训、绩效激励、企业品牌建设等等打好组合拳，强化企业发展新动能。

大会要求公司领导干部、部门负责人、分公司总经理首先要充分认识和科学研判未来可能遇到的风险挑战，提高视野、提升站位，树立高度的使命感和危机意识，在非常之时行非常之力、举非常之措、尽非常之职，积极主动有为，提高工作标准，创新管理手段，增动能、补短板，努力在疫情形势下跑出高质量发展加速度。其次，要善于危中寻机，善于从纷繁复杂的变局中捕捉和发现机遇，不断增强工作的前瞻性和主动性，将企业发展的主动权牢牢把握在自己手中，最终迎来疫情下突破困局、脱颖而出的最终胜利！

公司领导要求各级管理干部在其位、谋其政，关注自身能力成长，关注员工成长，提高执行力，要事事有落实，件件有着落；要有较真精神，进取精神，全力以赴，团结带领员工，化危为机，率先突围，开创新的发展局面。