浙江义欣新能源动力电池生产基地项目坐落于义乌经济技术开发区绿色动力小镇拓展区块，项目总投资213亿元，建设年产能约50GWh的动力电池和储能电池生产基地，全面达产后可实现年产值约350亿元。项目按照一次性整体规划分两期实施，其中一期计划建设8条电芯生产线，用地969亩，建成达产后将形成年产30GWh新能源动力电池的生产能力；二期计划建设8条电芯生产线，用地401亩，建成达产后将形成年产20GWh新能源动力电池的生产能力。

项目自2022年12月动工，56天实现破土动工到首栋厂房结顶，开工193天实现产线首台设备进场，242天首台生产设备正式启用投料....仅用时一年，项目产品正式下线交付，不仅创造了“产投速度”，也展现了项目建设团队奋力拼搏、久久为功的干劲。

为保障项目的快速建设，江南管理与客户深度融合，工厂与现场紧密联动，公司专家靠前指导，后台资源全力保障，建设高峰期投入监理人员60余人。

由于项目工期紧、任务重，建设单位和使用单位要求标准高、厂房投产和生产区域有洁净等特殊要求，导致项目现场综合管理难度骤增。为克服困难，项目部采用“5+2”、“白+黑”、“节假日值班”等制度坚守岗位，奋战一线，在扎实做好安全生产管理的前提下，对项目建设和生产设备安装进行科学组织管理，合理安排项目工期，实现双管齐下，并联推进。同时设立专项组进行安全专项检查，确保现场生产安全可控，施工建设顺利开展。

项目建设过程中，江南管理项目部积极配合建设单位日常工作，及时解决现场重、急、难问题，并结合自身工程经验和类似工程经历，在各专题会、监理例会和日进度会上多次向建设单位提出预控措施、提前介入方案，受到建设单位认可和采纳。前期钢结构投入量大，项目部便多次联合建设单位组织总承包单位召开钢结构排产进度推进会和日进度会，确保钢结构排产量满足施工需求量。

中后期装修机电施工单位进场，各系统联动调试，现场工序交叉量大，项目部利用“日例会、周例会、月例会、质量例会”复盘，每日分组、分批联合建设单位组织总承包单位和机电单位对使用单位提出的机电工程问题清单进行一一排查销项盯控，并在每日进度会上对整改事项和整改率进行闭合及通报。同时协助建设单位做好质量监督小组、安全生产小组、农民工欠薪整治小组等，制定滚动困难攻坚表，多维度共同发力，齐抓共管建设进度。

项目部组建一支优秀的机电专业组对机电工程涉及的新技术、新运用学习探讨，积极推进，对每个专业工区都派遣对口人员监督管理，确保各设备系统满足移交条件。

为全面监管钢结构过程质量和知识运用，江南管理组织钢结构学习组到项目进行钢结构学习交流，由钢结构专家们对施工中钢结构焊接质量重点控制要点、注意事项进行剖解阐述，还定期组织安全专项培训、项目管理手册、钢结构施工工艺及驻厂监制技术控制和机电施工工艺技术要点等内部培训，不断优化项目管理模式，提高监理团队专业技能，打造高要求、高效率、高品质服务水平。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。从项目开工到产品下线，江南管理充分发挥预控性、专业性、系统化、全局化的科学管控，与建设单位精诚合作，共同打造先进、智能、绿色的新能源电池生产基地，为义乌建成全国新能源汽车及核心零部件的先进制造基地贡献了江南力量。