总咨询师训练营是公司持续培养能够胜任大型项目负责人岗位的高级职业经理人的主要载体，对落实人才优先战略、强化人才梯队建设、大力推动全过程工程咨询专业人才持续培育具有举足轻重的意义。6月中旬，江南管理学院第四期总咨询师训练营开营培训圆满落幕，在为期3天的培训中，共有48名学员以线上与线下形式参加了训练营。

开营致辞 · 公司总裁钱池进

钱总在开营仪式上指出，总咨训练营是公司的人才战略的重要载体，在座的学员是支撑企业未来发展的中坚力量。立足当前宏观形势与公司高质量发展要求，江南管理需要更多的复合型人才，希望大家珍惜训练营的学习机会，注重与老师的互动、与学友之间的相互促进，成长为公司可依赖可重用的大型项目负责人。

大咖授课 · 尽显甄选品质

环节互动 · 初核总咨水平

总咨训练营被誉为公司内部的“中欧班”，兼具社交和学习的双重功能，学员在社交中学习，在学习中社交。

「沟通与表达能力」总咨学员的最基础检核：学员自主选择一种总咨情怀物件，并到志同道合的同事，进行交流分享。项目部文化展示，规定时间内，结构化表达。

「统筹协调能力」项目部组建模拟实战：靠相同情怀形成的小组，是个特殊的小组——项目部，涉及到项目名称、投资额和属性等的规划，并据此进行人员配置与分工。

「视野与信息敏锐度」资讯打卡就是锻炼：开课的前夕，每个小组分享抓取的最新行业资讯、国内外要闻，分析自己的洞察，思考与其他学员形成的思想碰撞。

「提出问题与分析问题」请教与互考可以验证：学员破冰时问题的请教，你提出一个好问题了吗？你帮别人分析解决了吗？培训总结时的小组互考，你出的问题得到点赞星星了吗？你回答的问题得到高分了吗？

自主学习 · 沉浸管理能力

诚如管理学院的学习理念“让学习成为一种生活方式”，学习一直是全体江南人的底色，线下的自主学习，更是对学习力的检核。通过在管理中自主学习、在自主学习中提升管理，各位总咨询师学员的能力在理论与实践的深度融合中实现了螺旋式的上升。