为更好推动企业人才梯队建设，做好后备干部培养，2022年4月22日-23日，江南管理第五期常青藤训练营第一阶段线上培训圆满举行，72名学员通过视频联线实现了“云相会”。这是疫情时期的别样重逢，也是隔而不离的共聚交流。

本次培训为期两天，授课与考核均通过网络平台进行。讲师通过视频讲解、直播演示等方式，保证基本授课内容的同时提升了课程的互动性，并针对各类提问进行耐心解答；学员们也利用线上平台问答功能积极与培训讲师互动。大家共克时艰、齐心协力完成了本次特殊时期的培训学习。

领导致辞

公司总裁钱池进

4月22日上午，公司总裁钱池进来到第五期常青藤训练营开营仪式的线上直播间并作开营致辞。钱总恭喜大家从100名多名报名者中成功出圈，成为第五期常青藤的一员，并指出当前多维度、深层次的市场竞争环境，对工程咨询行业从业人员素质提出了更高要求，常青藤学员们肩负着未来推动公司长远发展的重任，希望大家怀揣梦想，以目标为导向，梳理自己的职业发展通道，重视在常青藤训练营中的学习时光，珍惜与高层领导的交流学习机会，希望江南管理成为承载大家梦想的星辰大海。

郑大为：《从工程监理到全过程工程咨询》

江南管理学院副院长、副总工程师  郑大为

郑总首先介绍了工程监理以及全过程咨询的概念，详细全面地阐释了全过程工程咨询带来的诸多变革，指出从工程监理向全过程工程咨询转型需要大家在养成良好的工作态度、做好生涯规划的同时坚持学习。课堂上，学员们在留言板踊跃答题，并通过视频进行阐述分析，实现了线上的充分互动。

金桂明：《重构学习力》

副总裁、江南管理学院院长  金桂明

金总强调工程咨询行业发展的专业化趋势，通过理论与实际案例相结合的形式，揭示学习力的特征。他指出比知识更重要的是思维方法，一个人的学习力是其走向职业化的核心竞争力，并通过自身及公司发展过程中的案例，与学员探讨学习力提升路径，对学员们学习过程中的常见问题进行剖析，强调学习是个人可持续发展的引擎。学员们认真听讲，不时在线上进行提问互动。课后学员表示，通过金总的课，他们全面系统地了解了个人职业规划的发展方向，对之前困惑的问题也有了清晰的认识，获益匪浅。

吴延升：《从技术到管理》

优秀学长分享：全咨事业部副总经理 吴延升

全咨事业部副总经理吴延升讲述了自己参加工作以来的心路历程，回顾过往经历的困难及解决方法，并且深刻剖析了自己对工作的思考，还基于学员提出的各种困惑提供了建设性的职业发展建议，在学员中激起了共鸣。

王玉梅：《高效能人士的七个习惯》

江南管理学院院长助理 王玉梅

王老师向大家深入浅出地阐述了“积极主动”的态度、“以终为始”的愿景、“要事第一”的把握、“双赢思维”的互赖、“知彼解己”的沟通、“综合综效”的合作、“不断更新”的创造这七个相辅相成的行为习惯。通过结合日常的故事案例，让学员们更深入层次理解本次培训内容，帮助学员了解七个习惯的逻辑与关联，并辅以系列工具和流程，帮助学员更好地应用和实践。在培训的过程中，学员们认真参与并展开了积极的讨论与反馈，不少学员表示，这不仅是一次学习的过程，更是一次思维转化的过程，在学会如何做好自我管理的同时，也知道了该怎样去发挥横向领导力，实现人生的高效能。

团队共创

本次培训，学院创造性地引入了团队共创技术，共创师通过聚焦主题等五步共创法，在一个半小时的时间里，带学员实现了一次共识之旅。以“如何在两个月时间学好《非暴力沟通》”为主题，在王老师的引导下，学员们全情投入，在共享中产生思维的冲击，在冲击下点燃阅读的灵感，在灵感中产生激荡的创意，在创意中形成集体的智慧。通过研讨和分享的方式，将共创结果通过图示化赋予意义,并形成最终的共读计划。

学无止境，热情不减。经过两天的培训学习，各位学员收获了满满的理论和实践经验，大家带着疑惑而来，载着丰硕的成果而归！希望各位学员学以致用，在实战中不断提升自我，与公司携手共进！共创未来！