国以才立，政以才治，业由才兴。为履行强军首责，也为了应对异常激烈的竞争环境，江南管理学院紧密围绕企业发展战略，坚持以人才队伍建设赋能企业高质量发展，着力挖掘各类人才潜能，提升人才的专业素养与综合技能。

近日，江南管理学院第四期常青藤训练营人才培养项目在思考与实践、期许与展望中圆满落下帷幕。培训项目从3月启动，历时7个月的自主学习与培训，完成了职业素养专场、专业素养专场和管理素养三个线下专场培训，并经过严格的考试与毕业答辩，最终43名学员获得了结业证书。

赋能成长 

金桂明  《从专业化到职业化》

公司副总裁、管理学院院长金桂明从宏观解读出发，与定向分析相呼应，理论思想和工作实践相对照，一开始就让学员认识到当前市场形势、行业和公司对于他们的要求。创新的授课形式和深入的互动有效提升了学员的接受度，使学员深刻认识到专业化是职业化的基础，职业化是专业化的升华，专业化和职业化齐头并进，相辅相成，缺一不可。学员们表示，会抓住时代和公司给予的机会，不断精进专业化，走向职业化。

王玉梅 《关键对话》

王老师采用生动的视频和案例等，通过邀请学员现身说法引出工作和生活中随处可见的“关键对话”。怎么样做到关键时刻不掉链子呢？王老师根据不同的“危险信号”传授了相应的技巧，同时让学员充分感受负面情绪的破坏力以及STATE法的具体运用。最后的“关键对话何以用”章节，更是让小组成员直接进行即兴实战模拟，台上幽默风趣，台下笑声不断，表演者既愉悦了自己，又让在场的每个人对于“沟通”有了不同的领悟。

于海彬 《BIM 技术管理》

BIM咨询事业部副总经理于海彬从智慧工地实施内容入手，为学员们系统阐述了BIM技术的概念和在工程项目建设过程中的应用范围及价值体现。在此基础上，于经理介绍了公司基于BIM技术的智慧监管系统的研发与应用，让学员们对智慧工地有了较为系统和直观的认识，为今后智慧工地的建设与智慧监管奠定了良好基础。

吴慧群《信息化管理》

科技信息中心吴主任结合大环境下信息化发展趋势，介绍了具体项目现场各类管理场景中的信息化平台应用方法和技巧，引发了大家对信息化在提升工作效率和服务质量方面的深入思考，同时通过调研的方式，对未来公司信息化建设进行了畅想与展望，让学员对公司的数字化建设与信息化管理有了更深入的认识。

贾福辉 《公文写作》

企业发展中心贾经理结合自身公文写作经验，系统讲授了公文的涵义、种类、标准格式以及文件形式及文号使用，并针对日常工作中公文制作、处理时遇到的常见问题进行重点讲解。授课内容贴合实际，简明易懂，既有公文写作技巧，又有长篇文档的排版技巧，全体学员对写作技能有了全面准确的认识和理解，为今后更规范高效开展工作提供了有效助力。

王玉梅 《高效能人士的七个习惯》

史蒂芬.柯维的《高效能人士的七个习惯》是给常青藤训练营的配套书籍，王老师在课上利用翻转课堂的形式，结合学员两个月自主学习中产生的疑问，将每个习惯进行细化解读，用丰富的案例与互动，不断激发学员进行深入思考，用“积极主动”、“以终为始”和“要事第一”三个习惯，将每个人从依赖迭代为独立，再用双赢思维、知彼解己和统合综效升级为互赖性人格。学员们都表示要努力走向优秀，并将优秀变成为一种习惯。

闭卷考试 

经过为期7个月的自主学习与现场培训，学员们迎来最后的检验：学院组委会为一路过关斩将坚持到最后的学员准备的一次覆盖面广、重难点多的闭卷考试。这不仅是对学员们所学所悟的检验，也是强化学习意识，不断夯实综合水平的有力措施。考试结束后，组委会通过现场批阅、同步评分的方式，给予学员及时反馈，学员表示，这种学习方式很有效，知识巩固得牢了，回去就能用，真正达到了“以考助学，学以致用”的效果。    

毕业答辩 

最后，训练营进行了分小组、分场次的毕业答辩，围绕训练营期间撰写的论文进行汇报与答辩。答辩分为学员讲解、评委提问、现场评分和评委点评四个环节。各位评委依据汇报内容，提问环节回答情况，从专业技能、工作思路、表达及呈现对每一位学员进行了全面客观的评价。答辩过程中，学员们的讲述条理清晰，表达简练完整，评委老师们对学员们的答辩给予高度肯定。经过半天紧张的汇报和答辩，各小组评委对学员们的总成绩进行了最终评定。

江南管理学院副院长郑大为为每位学员颁发结业证书，并作结营致辞。郑总指出，结营不是终点，希望学员们能够运用所学知识，结合自身岗位，总结不足之处，切实提高自身的执行能力、沟通能力、业务能力和管理能力。未来的日子里，希望大家以崭新的面貌、积极的心态及更坚定的信心，朝着更高的目标铿锵迈进，在江南管理的舞台上展示自己最美的风采！