9月24日，2021年全国住房和城乡建设系统“质量月”现场会在深圳美术馆新馆·深圳第二图书馆（简称“两馆”）项目拉开序幕。9月25日，深圳市新华医院项目全面落实“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”主题，举办2021年广东省住房和城乡建设系统“质量月”观摩交流活动。作为这两个重大项目的全过程工程咨询管理方，江南管理团队全力协助两场“质量月”观摩活动的举办，助推政府工程质量高地建设。

深圳美术馆新馆·深圳第二图书馆项目“观摩会”现场

深圳市新华医院项目“观摩会”现场

深圳美术馆新馆·深圳第二图书馆项目位于深圳北站商务中心区，是由一个美术馆、一个图书馆和一个介于两者之间的公共广场共同组成的建筑群。其中，美术馆新馆建筑面积6.56万平方米，设典藏库、各类展厅、报告厅、活动空间及配套功能区；第二图书馆建筑面积7.2万平方米，设书库中转区、各类综合阅览区、展馆、报告厅及内部配套功能区。

深圳美术馆新馆·深圳第二图书馆效果图

深圳市新华医院项目位于龙华区新区大道与民宝路交汇处北侧，是一座集急救、医疗、教学、科研、预防保健于一体的智慧型现代医院，总建筑面积50.9万平方米，规划床位2500张，建成后将承担着提升龙华区医疗服务水平、健全深圳及粤港澳大湾区医疗卫生体系的重任。

新华医院项目效果图

深圳美术馆新馆·深圳第二图书馆是深圳市“新十大文化地标”首个开工建设项目，新华医院是深圳市重大医疗卫生项目，两者在深圳城市文化建设、民生幸福建设进程中都有着举足轻重的地位。作为全过程工程咨询管理方，江南管理团队始终牢记推动政府工程高质量发展的使命感和责任感，以实干笃定前行，为推动项目建设、探索政府投资工程创新管理做了大量工作。

坚持全生命周期管理，需求主导设计。管理团队分别从勘察设计、招标合约、建设管理、竣工验收、运营维护等阶段全面统筹工程管理工作，落实需求、设计、施工、运维一体化设计联动机制，从使用角度加强需求调查及协调确认工作，进一步保障项目高品位、高品质建设。

推行服务“前置”、管理“后延”模式。所谓服务“前置”即在设计、招标工作开展时，组织总监、专业监理工程师等现场一线管理人员参与相关工作，结合项目特点及现场管理经验提前介入开展工作，了解设计意图把控现场管理重点要点，为后续施工管理奠定基础；管理“后延”即在施工过程中，设计管理人员及时跟踪现场施工进展，实时掌握设计意图落地情况，及时解决现场施工存在的设计问题，完善设计。

全方位管控措施，推进横向拓展管理。在施工阶段，重点落实质量安全技术及保障措施，强化质量安全“交底”和教育培训的落实工作，充分发挥“项目群+全过程工程咨询”管理模式的优势，以工程管理部为主导，持续开展质量安全培训、检查评比活动，落实6S管理工作要求，探索6西格玛精益管理，全面提升项目质量安全管理水平。此外，大力开展技术创新、引进优秀做法，全面推行BIM应用辅助管理，在项目前期设计阶段、主体施工阶段协同设计、施工深度应用，实现BIM技术进行可视化交底。