2019年，在总公司的统筹安排及指挥下，“大市场、大竞争、大发展”的全国市场战略进一步引向深入，37家分公司驻点全国各地，延伸生产经营触角，夯实市场基础，树江南管理地方品牌，为公司发展壮大、转型升级做出了突出贡献。时至10月底，分公司总体生产经营指标均完成阶段性年度指标，并且取得了不少生产经营亮点，继续保持了良好的分公司发展势头。

临近年末，公司各项生产经营工作进入到最关键的冲刺阶段。为更好地筹划全公司年底工作，做好分公司工作部署，激励各分公司铆足干劲，奋战最后一个季度，确保全年各项目标任务圆满完成，11月3日，公司组织召开三季度分公司总经理工作会议，部署年底前重要工作，并为2020年开创全新的工作局面奠定坚实基础。会议由公司董事长李建军主持，全体中层以上干部及分公司总经理参加本次会议。

公司董事长李建军在会议主持词中指出，分公司发展战略经过十多年的探索与完善，已经成为推动公司持续健康发展的重要组成部分。2019年，37家分公司在分公司总经理的带领下，紧紧围绕公司发展战略与年度生产经营工作部署，开展生产、经营、管理各项工作，取得了良好的业绩，总体生产经营指标圆满完成阶段性目标。在全过程工程咨询领域，公司继续取得突破性发展，先后取得深圳水利项目、浙江省瓯海未来社区等经营亮点，继续保持了公司在全过程工程咨询领域的行业领先地位。

李总指出，分公司的健康发展与分公司总经理的工作精神、个人能力密切相关。作为分公司总经理，要时刻认识到肩上的责任，要有使命和情怀，全身心投入工作，要不断通过学习和实践提高自身能力，并且以身作则，带动团队能力和技术骨干能力提升。临近年末，37家分公司要认真部署，仔细梳理最后两个月的工作任务，经营和生产上都要冲刺，力争圆满完成年度各项指标，齐心协力，再创丰收年。

37家分公司总经理在会上分别汇报了前三季度工作开展情况和四季度工作计划。总体来看，尽管分公司之间发展不平衡问题依然存在，但各分公司在人才队伍建设、精细化管控、基层员工企业文化建设、风险防控等方面做出了积极努力，尤其在安全月活动过程中，分公司积极配合总公司检查组，开展自查自纠和整改工作，有效确保了整个公司生产工作的平稳有序。针对下半年各项工作，各分公司系统梳理截至年底前的重点跟踪项目，提出了经营策略；同时对照进账工作开展情况，制定年底前进账工作计划，落实责任人，确保取得良好的分公司经济效益。

公司各职能部门负责人在会上分别就对接工作做了交流与部署。具体包括关注区域内市场规则变化，调整经营策略，做好区域内经营工作策划；加强区域内人员潜力挖掘，提高人力资源使用效率；学习贯彻落实全过程工程咨询理念，深入推进江南大讲堂活动；加强新项目开工策划，提高精细化管控水平；做好区域内尾款梳理，落实进账工作；进一步完善分公司组织架构，提高分公司职能管理水平；在总公司统筹下，加强分公司人力资源建设，重视高端人才引进等等，形成公司总部与分公司良好互动、上下统筹的管理体系和运作机制。

公司领导在会议总结中指出，工程咨询市场外部环境已经发生了重大变化，竞争更趋激烈，行业竞争对手追赶速度很快，江南管理领先地位受到了强有力的挑战。作为分公司总经理，要能够意识到公司发展面临的挑战和压力，树立高度的责任感和危机意识，认真总结和反思前三季度工作开展情况，分析原因，寻找对策；认真领悟和贯彻本次大会精神和决议，从自身能力建设，核心团队打造，精细化管控，制度体系保障，基层文化凝聚力提升等各个方面入手，提高分公司市场竞争力，带领各分公司持续健康发展。

公司董事长李总做大会总结讲话。李总指出，企业发展如逆水行舟，一旦在行业竞争中掉队，再想赶超对手就很困难。公司上下对目前面临的挑战要有清醒的认识，在成绩面前要能够正视自身的不足和薄弱环节。分公司总经理作为一方区域市场的主要负责人，肩负着在地方树立江南管理品牌，开拓一方市场的重任，因此，要有高度的责任感和使命担当。伟大的梦想，始于实干，要围绕品质服务，专业化服务构建分公司生产经营管理体系，创新驱动，品质驱动，走出自己特色之路，真正做到以客户为中心，努力为客户创造价值。在2019年最后两个月的时间里，要全力以赴开展各项工作，做最后的冲刺和收官，为2020年开个好局打下坚实基础。