浙江省“未来社区”启动至今已逾两年，在此期间，全省各级政府、多个以城投公司为代表的实施主体，以及投资、设计、咨询、生产、施工、运营等领域的各家企业共同努力，已使60个试点项目相继落地。通过项目积极有序的推进，未来社区建设运营标准体系正在逐步形成，可复制可推广的经验做法也正在快速积累。从投资决策阶段就介入的全过程咨询模式与未来社区结合后会碰撞出什么样的思想火花？如何通过全过程工程咨询模式去激发未来社区建设的创新推动力？为了寻找答案，近日江南研究院下属的未来社区咨询研究中心组织开展了一系列交流学习活动。

未来社区全过程工程咨询讲座

首先是重视向老前辈取经。江南管理成立36年来，各种大型复杂项目建设的锤炼造就了一大批专业能力过硬、工程经验丰富的老专家和老工匠，他们乐于将自身实践积累的知识反哺给年轻一代。5月20日，公司资深全过程工程咨询专家王跃平受邀向未来社区业务模块的管理人员、研究人员、工程技术人员作了全过程工程咨询专题讲座。由于未来社区建设试点工作方案强调鼓励优先采取项目全过程咨询+工程总承包管理服务方式，所以王总特意重点传授了EPC总承包模式下的咨询和管理要点。王总旁征博引，信手拈来，结合的案例深入浅出，带动大家展开热烈讨论，使与会人员均感到受益匪浅。

云帆未来社区实地考察

其次是重视向同行们取经。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，在全面倡导“走出去，请进来”的开放环境下，只有积极拓展自身视野，虚心向先进同行们学习，才能持续开创高质量和创新发展的工作局面。5月21日上午，公司未来社区业务模块的骨干人员来到杭州钱塘新区云帆未来社区项目，实地考察项目建设情况。参观了社区项目展厅后，参观人员一行与该项目负责人就该项目规划咨询、场景落地、低碳智能、数字服务、运营管理等方面的问题进行了广泛交流，充分学习外部先进的建设和运营理念。

未来社区项目经验交流会

最后是重视向项目部取经。“三人行，必有我师”，各个项目内部就充满了取之不尽用之不竭的学习好素材。5月21日下午，江南公司各个未来社区项目部的负责人和技术骨干对各自项目的阶段性工作成果进行集中汇报，并对形成的经验和认识展开深入探讨。参会成员踊跃发言，各抒己见，相互间高密度地进行知识传递。独木不成林，齐心协力、互相帮助，才能显现集团化、规模化优势，从而放大知识扩散效应。通过交流，参会人员不但收获了大量沉甸甸的“熟干货”，更诞生了不少闪光的创新点子。

此次未来社区咨询研发中心举办的交流学习系列活动对公司优化未来社区管理体系、建设优秀业务团队起到了积极作用，江南研究院领导给予了高度认可。院长胡新赞指出，未来社区是民生工程，贴近群众生活，契合百姓需求，研究中心必须牢牢把握未来社区建设机遇，继续加大技术力量投入，既要保证研发水平高质量，又要与数字化结合谋创新，坚强有力地发挥平台作用，积极向公司各个未来社区项目转化和输出研发成果。江南管理将继续高度重视未来社区咨询模式的探索与发展，大力培养未来社区全过程咨询专业人才，以便更好地响应浙江省委省政府对未来社区的建设要求。