5月18日，陕西永明项目管理有限公司董事长张平带队到访江南管理考察交流全过程工程咨询推进、行业监管、重点工程建设等内容，公司董事长李建军率队热情接待了张董一行。

李董向张董介绍了公司的基本情况，重点就全过程项目运作机制、数智化平台建设与应用、学习型组织建设、一院两站等方面进行了阐述，其中中山大学·深圳校区、深圳新华医院项目群、三亚海棠湾国际购物中心等众多成功的全过程项目实践给张董留下了深刻印象。

交流中，李董表示永明管理的“筑术云”是行业内优秀的全过程管理平台，能有效整合行业资源，聚合智能应用，提高经济效应，对永明管理长期专注于建筑服务行业信息化管理和智慧化服务的探索与实践表达了高度赞赏。李董说，当前全过程工程咨询正越来越得到市场的认可，而要大力推进全过程工程咨询模式的实施，除了政府层面外，更需要广大咨询行业同行一起积极争取、主动作为，建议选取重点政府投资项目进行试点，以新型竞合关系如建立联合体的方式，充分吸收先行成熟市场全过程工程咨询开展的成功经验，用成功的试点案例打开局面，实现突破。

张董介绍了永明管理的基本情况，表示听了李董的介绍，感到收获颇丰，当前陕西全过程工程咨询开展尚处于起步阶段，江南管理作为全过程咨询行业的领跑者，形成了完善的全过程工程咨询服务体系，积累了大量的全过程工程咨询实践经验，这些都非常值得学习。两家企业的发展道路、运营理念有诸多相似共通之处，希望与江南管理在全过程工程咨询业务、数智化平台应用、学习型组织建设等领域深入交流，加强合作。

随后，永明项目管理有限公司来访的各部门领导干部与我公司各职能中心、事业部参会代表就全过程工程咨询相关具体内容进行了热烈的探讨，并就双方下一步加强沟通交流和进行深入合作达成了一致意见。