作为国内全过程工程咨询领域的先驱和行业标杆，江南管理深耕医疗建筑工程领域，积极助力国内医疗卫生事业健康快速发展。今年，公司各医疗工程全过程咨询项目部在品质提升年工作精神的指引下，不断探索创新公司内同类项目经验交流方式，聚焦信息、数据和经验的共享，相互借鉴管理方式和工作方法，取长补短，贯彻品质服务理念，为客户创造价值，打造行业服务标杆。

近日，江南管理承接的湖南首个全过程咨询项目——南华大学附属第一医院内科住院楼项目（简称“南华附一医院项目部”）主要管理人员一行赴深圳分公司新华医院项目群项目部，开展公司内部同类型、跨区域的项目一对一结对交流探索活动，就医院项目全过程工程咨询管理进行深入研究与探讨。公司副总裁兼江南管理学院院长金桂明、深圳分公司总工程师陆东伟、医疗研究中心主任赵建恩、全过程工程咨询研究中心主任兼新华医院项目群总负责人谷金省以及项目主要管理人员参与了本次探讨交流。

交流会上，金总表示，公司积极倡导同类项目之间开展经验交流，尤其跨区域的同类项目之间的交流，有利于迅速提升新承接全过程工程咨询项目管理的服务水平，有利于优秀咨询经验的全面推广，这也是提升江南管理各项目全过程咨询管理水平的一个有效途径。南华附一医院项目部借助此次机会与新华医院项目群一对一结对，是一种管理模式的尝试，两个项目部要建立常态化联系，保持信息的紧密互通，致力打造湖南省全过程工程咨询项目标杆。

交流中，与会成员围绕南华附一医院项目部提出的一系列问题开展了针对性的探讨与交流，主要包括医疗工艺、设计管理、招采管理、投资控制、医院项目监理、BIM及智慧工地管理等内容；同时针对地域性政策差异进行了研究与讨论，并提出了求同存异，异中求同的管理方式，力求使全过程咨询的优势经验得到复制，全面助推项目咨询成效。

深圳新华医院项目位于深圳市龙华区，作为集医疗、科研、教学、预防保健功能于一体的现代化三级甲等综合性医院和区域医学中心，建成后将为龙华区、深圳市乃至周边地区提供高水平医疗服务。作为高密度超大规模医疗建筑，项目面临用地局促、交通拥堵、体量较大等难题，创新性地引入了“医疗综合体”概念，成功打破建筑与城市的边界，并采用医院运营高度信息化、功能集成复合化等方式，打造新型智慧型医院。

该项目率先引入全过程工程咨询团队提供专业服务，同时纳入项目群进行建设管理，还将BIM技术与智慧工地系统相结合，为项目管理打造智能化“战地指挥中心”，是国内同类大型综合医院运用全过程工程咨询模式的典范。

湖南衡阳南华大学附属第一医院始建于1943年，是一所充满着历史文化气息和红色基因色彩的省属医院。为早日实现双百计划目标，南华附一医院大力加强院内硬件及软件等设施升级改造。本次内科住院楼项目建筑总面积约64406.22平方米，引入全过程工程咨询模式的先进管理理念，按照高标准严要求进行规划与建设，打造功能合理、流程科学、技术先进、环境优美的现代化医院建筑，为后续的改扩建树立典范。

这是江南管理众多跨区域同类项目之间一对一学习交流的又一次成功范例，是公司传统“传帮带”模式的延伸和创新，为公司的品质提升提供了新的实践思路，为公司解决业务高速发展带来的人才队伍建设问题做了积极主动的探索。同时，这次学习交流不仅为公司员工更好更快地适应本职工作、提升工作效率和职业水平提供了更广阔的平台，也建立起跨区域同事间的友谊，营造了公司全体员工大融合的良好工作氛围。