当前，在政府政策引导和市场需求的双重推动下，全过程工程咨询服务模式在全国各地推广如火如荼。要实现政府推行新模式的初衷，让全过程工程咨询充分发挥优势，满足创造价值的市场需求，需要政府、协会及行业企业的共同努力、紧密合作、深入交流，贯彻先进理念，在服务范围、服务标准、服务取费及竞争规则、市场秩序等方面形成共识，建立健全有利于新模式培育与推广的制度体系及良好生态环境，推动全过程工程咨询有序深入实施，最终让全过程工程咨询成为政府认可、市场认可、行业企业认可、从业人员认可的服务模式，在社会主义现代化建设新征程发挥更重要的作用。

8月5日

合肥市建筑工程协会副会长、全过程工程咨询专业委员会主任陆玮，合肥市建筑工程协会副会长余同森，全过程工程咨询专业委员会秘书长汪洋及22位合肥市监理企业负责人莅临公司交流学习并实地考察公司全过程工程咨询项目——浙江省之江文化中心。公司总经理钱池进，行政总监郑莉，全过程咨询事业部陶升健等领导接待了陆主任一行。

交流会上，双方在政策导向、服务取费、前期策划、设计管理、后台支撑、新技术应用、管理手段和人才队伍建设等主题上进行了开诚布公的讨论，公司接待领导通过实践案例及数据横向对比，解答了调研团关于实践全过程工程咨询的各种困惑。双方领导同时探讨了政府、协会、企业在推广全过程工程咨询的角色与作用，提出要共同致力于创建良好的全过程工程咨询服务生态秩序，引导监理企业抓住转型升级的战略契机，成为民族工程咨询的中坚力量，为社会主义现代化建设作出更大的贡献。

8月6日

杭州市西湖区住建局高月虹副局长带领建管科科长夏志祥，建管科葛林峰莅临公司考察调研全过程工程咨询开展情况。公司董事长李建军、副总经理胡新赞接待了高局长一行。调研会上，李总、胡总结合全过程工程实践案例向高局长一行介绍了江南管理开展全过程工程咨询的情况，深入浅出地阐述了全过程工程咨询基本理念、服务范围、模式优势及价值所在。在全国广泛推广全过程工程咨询服务模式的背景下，双方深入交流了西湖区建设领域进一步加大政策引导力度以及政企合作的必要性，一致认为要通过政策引导和企业实践，充分发挥全过程工程咨询服务模式优势，提升项目投资综合效益，翻开西湖区工程建设领域新的篇章。

8月10日上午

陕西省地方电力监理有限公司许建立总经理，带领李红涛书记、尹学卫总经理助理莅临公司对标学习全过程工程咨询实施经验。公司董事长李建军、行政总监郑莉、科信部主任吴慧群等领导接待了许总经理一行。在座谈交流会上，李总向许总经理一行介绍了江南管理改制转型、从以传统监理为主到深耕全过程工程咨询的历程，解答了关于现代企业理念革新、组织建设、人才培养和激励机制、区域化发展等一系列企业变革创新的议题。双方经过共同探讨，一致认为在全过程工程咨询服务模式不断推广普及的大趋势下，企业需要不断更新发展理念，打造企业核心竞争力，主动走出去，才能在激烈的市场竞争中开拓出一个更美好的未来。

8月10日下午

四川西南工程项目管理咨询有限责任公司总经理韩扉等一行莅临公司调研交流学习。公司董事长李建军、行政总监郑莉、市场部经理徐洪涛等领导进行接待。在调研交流会上，双方重点围绕全过程工程咨询对企业组织管理创新的需要，共同探讨了企业的发展方向。李总分享了江南管理全过程工程咨询业务开展的历程、成效和得失经验，并指出全过程工程咨询模式能否顺利推广，关键在于能否为业主创造更大的价值；同时，抓牢做好典型项目，对扩大同类型业务市场有着显著的示范作用。李总指出，要做到这两点，都离不开企业战略思路的转型、管理模式的创新、加大前后台技术支撑的力度以及积极推进信息化和数字化建设。随后，双方还就今后的互利合作共赢进行了深入的交流，表示要通过行业企业共同努力，合力推动全过程工程咨询有序推广实施，共创更广阔的行业发展未来。