放眼全球，世界正处于百年未有之大变局。中国经济改革走进“爬坡过坎”的深水区，转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力进入攻关的关键时期，高质量、现代化成为国内发展主题。在这样的时代背景下，工程咨询行业在国家政策的指引下，同样走进了供给侧结构性改革的巨变阶段，机遇与挑战并存。

作为工程咨询企业，要深刻认识到国际、国内及行业形势的重大变化，把握时代脉搏，树立高质量发展思维，苦练内功，夯实软硬件基础，为市场提供高品质服务，树立高端专业化品牌形象，最终引领行业未来发展。

2020年是江南管理的创新发展年。6月21日，江南管理2020年首期中干学习——《工程咨询企业高质量发展路径探索》在总部第一会议室举行，旨在以谋求高质量发展为目标，探讨企业生产经营管理各个方面的创新发展思路与对策。学习会共有80余名来自各事业部、职能部门和分公司的经理助理及以上人员参加。

学习会首先由公司副总经理金桂明做主题发言。金总从工程咨询企业高质量发展特点和高质量发展五大核心要素入手，深入剖析工程咨询企业高质量发展两大矛盾，并创新性提出战略定位、能力驱动、职业化队伍建设、信息化管理和创新变革等工程咨询企业高质量发展五大途径。金总强调，行业企业唯有以改革的勇气、开放的心态、务实的作风，进行创新驱动、价值驱动、能力驱动、机制驱动，发挥咨匠精神，主动而为，才能谱写高质量发展新篇章。

参加学习人员围绕金总的主题内容，结合自身部门及岗位工作职责，纷纷发表自己对高质量发展的理解，就企业总部、区域公司和项目部如何高质量发展，以及围绕高质量发展，江南目前存在的问题和破解之策等具体问题出发，从技术到管理，从经营到职能，从关注一线员工到抓住服务客户本质，开展讨论，提出意见建，现场交流气氛热烈。

学习会一致认为公司上下要深刻认识环境剧烈变化下企业高质量发展的重要性。作为公司各层级干部，更加要有强烈的意志力，组织开展工作要始终坚持目标导向、结果导向，着力提升自己及团队的能力，不断创新，主动求变，推动组织变革，实现效率升级，最终实现江南管理的高质量发展并引领行业发展！