三亚海棠湾国际购物中心位于中国海南省三亚市海棠湾规划区中北部，椰子岛以南，环岛旅游线之上，距凤凰机场约40km，东线高速公路和海榆东线从本项目西侧穿过，具有较好的交通优势。该项目总建筑面积约12万平方米，商业面积达7.2万平方米，是全球规模最大的单体免税店。主要管控成效如下：

1、进度管控成效：2012年2月进场开展工作，通过项目管理人员的合理组织、统筹安排，2012年6月9日开工建设，2012年12月8日完成主体结构封顶，2013年年底完成全部施工内容，总施工工期19个月。项目提前半年投入使用，为建设方创造了极好的经济效益。

2、设计优化：如原地下二层停车场（人防用）可以取消，仅保留地下一层相应区域，人防不足面积通过其他途径解决，此方案可以减少建筑面积12000㎡，可节省投资约4200万元。又如二层层高原设计6.0m调整为5.5m，室内净高要求同三层（基本保证吊顶下净空3.5m），造价约减少145万元（主要是幕墙和主体结构）。同时施工图出图时间基本不受影响。屋面玻璃采光井（大漏斗）取消，改做穹顶屋面，该方案可以大幅度降低施工难度和工程造价，原面积约2869㎡，调整后约1650㎡，节省造价约258万元。铝板平屋面部分改为铝合金格栅，每㎡可降低成本约200元，总计降低320万元。主次入口屋顶玻璃和铝板改为铝合金格栅，降低造价约600万元等等。

3、综合管理：协助业主进行前期策划、编制总体开发计划、一期商业开发总控计划、二期酒店开发总控计划，协助前期各项手续办理并着手施工准备期的工作，组织施工总承包等招标文件的编制、参与各项招标工作。包括：

（1）信息提前预控：时刻关注有关本项目的各种文件、资料及其他信息，争取在第一时间掌握工程相关事项。并及时向业主通报。

（2）及时完成各类采购文件的编制和审查工作，为有效推进工程实施奠定了坚实的基础，为项目竣工验收提供了保障。

（3）项目部配备了完善的办公设备和大量的规范、技术资料，并定期或不定期举行技术交流会，不断提高专业水平和服务意识。

（4）细化采购咨询管理工作，加强合同、造价、采购工作的管理，使工程投资处于受控状态、各类材料设备品牌圈定能保证供货条件，从而保证工期目标。