淄博市文化中心由图书档案规划展示中心、公共活动中心、文博展示中心、淄博大剧院等四组建筑组成。由江南管理负责项目管理的标段为：A组团（淄博大剧院），B、C组团（科技馆、群艺馆、美术文化展示馆、艺术品交易、商业会展），地下一层，主要为人防、停车、设备及部分商业。公司负责项目管理、工程监理服务工作。主要成效如下：

1、设计优化

（1）原设计中歌剧院及音乐厅后场区各化妆间、休息间、跑场道、走廊等地面设计大量选用了防滑地砖地面，但此类材质硬度较大，演员跑场、候场使用时，对舞台演出产生不利影响。项目管理部建议设计单位核实声学要求并调整为PVC地面，不仅解决噪声问题，还节约投资约50万元。

（2）剧院设计音响专业与弱电专业在舞台视频电视方面存在重复设计。项目管理部积极协调两家单位对重复的视频系统进行核对图纸，联系设计确定公共区域视频电视系统有智能化施工，化妆间由音响专业施工，避免施工过程的扯皮现象，同时节约投资约20万元。

（3）剧院建筑结构设计为结构柱梁及外墙按照1:9比例向外侧倾斜，外墙保温材料采用80厚岩棉保温板，外墙采用AAC墙板，因建筑外形向外侧倾斜，导致岩棉板施工存在质量隐患，极易发生岩棉板脱落现象；后经协调设计单位，取消外墙保温岩棉，将外墙保温做法增加到铝板幕墙内，采用玻璃丝棉毡做法，极大地缩短了工期，并保证了施工质量。

（4）剧院音乐厅建筑设计每座声学容积达16立方，出现严重的设计失误。项目管理部发现问题后，组织相关设计单位讨论研究解决方案，耗时3个月时间，最终确定合理的方案来降低音乐厅声学座椅容积问题，达到声学设计要求。

2、造价管理成效

（1）剧院设计在舞台机械及灯光、音响专业设计内容上，未考虑到当地实际情况，剧院舞台机械及灯光、音响设计存在很多不合理。后经公司剧院研究中心组织相关专家重新对剧院舞台机械、灯光、音响专业设计方案讨论论证，重新修改设计方案，删减部分不经常使用的机械车台，吊杆，舞台灯光及音响设备，节约投资约4000万元。

（2）剧院设计四层由一个观景平台，后由精装设计增加部分景观苗木，施工单位报价总价约320万元。后经项目管理部结合以往经验，组织相关单位一同询价，最终确定景观苗木价格170万元，节约投资150万元。

（3）剧院音乐厅设计了反声板，但当地造价咨询部门未做过此类项目的定价事宜，由施工单位报价约350万。经公司剧院研究中心统计提供其它类似规模音乐厅反声板合同及报价，最终确定反声板价格为280万元，审减70万元，节约投资70万元。

3、进度管理成效

（1）剧院台仓深度-15m，局部集水坑开挖深度约20m，因在冬季施工，建设单位要求在春节前完成台仓回填施工。台仓在底板及剪力墙浇筑完成后，如按照设计要求回填2:8灰土，施工工期需要2个月。项目管理部建议，直接采取回填低标号混凝土的方式进行回填，虽然增加造价20万，但避免了台仓外墙渗漏问题，回填质量得到了保证，同时极大的缩短了工期，为项目的顺利开展创造了条件。

（2）剧院项目在2018年1月份主体结构施工完成后，建设单位确定完工日期为2018年9月30日；施工周期只有短短的不到9个月时间，而舞台机械、灯光、音响、精装修等单位招标工作还未完成，恰逢春节假期，实际的施工周期只有8个月时间；在2018年1月份，通过项目管理部结合类似的剧院项目施工周期，重新编制切实可行的总控施工进度计划工期节点。在征得建设单位同意后，严格要求各参建单位按照总控施工进度工期节点进行编制切施工进度计划，确保整个工程如期完成。