深圳市第二儿童医院是深圳市国民经济和社会事业发展“十三五”规划的医疗卫生重点项目，选址于龙华区民治街道民治大道东侧，民康路北侧。项目规划1500张床位，为三甲医院。建设门急诊综合楼、医技综合楼、住院楼、科研教学综合楼、行政后勤综合楼、垃圾站、污水处理站、地下室等。

为保障深圳市第二儿童医院BIM管理工作有效开展，江南管理全过程咨询部——BIM团队，针对项目群、单个项目特征分别编制了BIM管理实施细则总计4份；并组织问题沟通协调会议10余场，形成会议纪要10份，有效解决建设中遇到的问题。

为实现深圳市第二儿童医院争先创优，积极参与项目创优评比。由江南管理全过程咨询部牵头策划，组织施工单位参加BIM各项比赛。在前期准备阶段，由江南管理全过程咨询BIM小组成员收集整理国家级BIM大赛资料，并有计划地开展相关报奖工作。

在此过程中，为有效开展报奖工作，着手编制了《深圳市第二儿童医院项目“龙图杯”创优策划》文件1份。监督指导施工单位分项、分阶段、分种类整理施工BIM资料总计30份，并完成资料留存工作，以备使用。主要开展工作如下：

1、BIM与设计优化相结合

前期BIM设计模型优化，与设计部各同仁配合，针对土建部分、管线综合排布不合理、碰撞、图模一致性等问题。提前发现，提前预防，尽早解决。通过前期设计阶段，紧凑的BIM工作，为将来主体施工阶段，有效减少设计变更做出贡献。为完成上述工作任务，开展以下工作并形成成果文件：

①要求设计院在开展BIM工作前，完成BIM实施方案编制，总计4版文件；遵循实施方案，标准化实行BIM工作。

②要求设计院根据医疗专项设计依据、特点，提供各层净高分析，总计2版文件；把控建筑主体净高，为工程建设提供参考数据。

③要求设计院按照儿童医院项目特色，提供可管线漫游视频，总计5份文件。

④通过上海筑博设计提供的可视化模型，总计4版模型；在江南管理全过程咨询部BIM小组人员通力协作下，提出有效意见553条；解决大部分土建、综合管线碰撞，设计不合理，图模一致性等问题。

2、BIM与招采工作结合

为配合项目建设，让儿童医院拥有高质量的总包单位。在前期招标过程中，BIM小组配合招采部门，编制BIM板块招标文件，总计3份。7月底与招采部协作完成BIM版块清标工作，对数家投标单位，针对招标文件中规定的冷冻机房版块的BIM建模、BIM实施策划方案等多个考核项，进行专业评定打分。

3、BIM与施工结合

在基础部分，江南管理全过程咨询部——BIM团队与中国京冶合力推动项目进程。

①要求中国京冶完成BIM实施方案的编制，总计17份文件，并提出7版修改意见；赋予BIM实施的合理性与可能性。

②完成了BIM5D+智慧工地平台的搭建，包含了安全管理、质量管理、生产管理、BIM+智慧工地等重要模块；对现场实际情况，例如：每日安全质量问题跟踪、构件完成情况、现场照片、现场全景球、每周工作计划、总进度等都能有效把控。

③响应工务署号召，完成工务署平台每周进度模型录入，总计55期模型；安全问题48项，质量问题60项，且都已完成闭合；并接入用电检测、环境监测、视频监控等硬件设备。

④以施工交底及宣传为目的，制作桩基础阶段施工工序、专项节点动画；包含土方挖运视频2版，课题钢筋笼制作1版，课题施工注浆工艺1版，立柱桩交底视频1版，支撑梁施工节点1版，总计6份视频文件；并提出优化建议6份。

现处于主体建设前期准备阶段，江南管理全过程咨询部BIM团队在与总包上海宝冶的合作中，积极开展前期BIM深化工作，以保证从设计到施工的过度。以新华医院项目群全过程I标段BIM管理方案，儿童医院BIM实施细则为依据，让BIM成为设计与实际施工的桥梁，推动项目建设落地。

① 针对总包现阶段工作情况，制定详尽的《施工BIM模型管理流程表》1份。

②要求总包编制BIM实施方案，总计4版；提出优化建议2版。

③完成B3F管线综合调整；总计3版模型，意见38条。

4、BIM深化——净高不利点分析

为保证现场施工顺利进行，在总包进场后，江南管理全过程咨询部BIM团队，积极开展施工模型深化工作。本着节约造价成本、符合实际施工要求、实现净高控制等任务要求；进行多处净高不利点位分析论证，并提出合理化建议。过程中，留下B3F管综调整原则PPT文件3版；B3F总体净高控制色块图1份；B3F典型位置净高不利点分析6处，提供合理化建议方案6份。